"Kenne ich die Potenziale meiner Produkte und wie setze ich diese um?"

Nachfolgende, vielfach in der Praxis bewährte Vorgehensweise mit speziellen Softwarelösungen garantiert Ihnen die höchstmögliche Realisierung von Einsparpotenzialen:

• Potenzialanalyse zur Identifikation der Produkte mit dem höchsten Einsparvolumen
• Kostenanalyse für die Ermittlung der Kostentreiber der Produkte
• Wertanalytische Optimierung im Bereich der Produkte, Lieferanten und der Beschaffungsituation
• Workshop zur Integration des Lieferanten in den Optimierungsprozess
• Strategiefindung zur Implementierung der Potenziale
• Verhandlungsunterstützung zur Umsetzung der identifizierten Potenziale
• Maßnahmentracking und Projektbetreuung

Durch die kombinierte Vorgehensweise aus Kosten- und Wertanalyse wurden in den vergangenen Projekten Einsparungen von durchschnittlich 12% realisiert.

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